Till en av de viktigaste länkarna i en marknadsekonomitillhör organisationen. I samband med bildandet av råvaru- och penningförbindelser, som har ekonomiskt oberoende och personligt ansvar för sin ekonomiska utveckling, bör organisationen som ledning leda till ett sådant förvaltningssystem som säkerställer hög effektivitet, konkurrenskraft och ekonomisk styrka. Först då kommer företaget att lyckas.

Det finns många definitioner av organisationen.

En organisation är en form av enhet och sammanhållningmänniskor för sina kollektiva gemensamma aktiviteter inom ramen för den befintliga strukturen. Detta är ett system som är utformat för att utföra vissa funktioner och uppgifter.

Organisation som objekt av ledningen - det är en kombination av många åtgärder och processer som leder till bildandet och förbättring av förhållandet mellan de enskilda delarna av det hela.

Organisation - är ordningen, sammanhanget och interaktionen mellan de autonoma och differentierade delarna av en hel, vilket beror på dess struktur och struktur.

En organisation är en samling av människor som tillsammans genomför ett specifikt program, mål och handling utifrån vissa regler och förfaranden.

En av organisationens huvudfunktioner ärproduktion och vidarebehandling av information. Med andra ord är en organisations funktion alla de åtgärder som den måste vidta för att uppnå sina mål och mål.

Modern stor organisation som ett objektledningen är ett komplext produktionsekonomiskt och socialt system för vilket ingång och produktion är inneboende, processen själv, mål, mål, feedback, och så vidare. Organisationen förvärvar resurser från leverantörer, utför produktionsprocessen och producerar färdiga produkter, som den sedan levererar till konsumenten och får vinst för det.

Det finns vissa lagar i organisationen i ledningen, vars misslyckande kan leda till funktionsfel i företagets funktionssätt och misslyckande med att uppnå sina huvudmål.

Specialiseringsrätt. Den moderna produktionsprocessen bygger på tillämpningen av nya tekniska prestationer, tekniska processer, god arbetsorganisation i produktions- och informationssystem. För att professionellt hantera produktionen behöver vi snävt fokuserade färdigheter och kunskaper inom olika områden av vetenskap och tekniska innovationer.

Integrationslagen. Organisationen som ett mål för förvaltningen kan inte fungera korrekt utan denna lag. Integration eller integration i förvaltning bestäms av produktions- och kvalitetshanteringsbehoven. Det här är en slags sammanslagning av ledningsaktiviteter och enheter i en produktionsprocess, som kallas ett företag. Integrationsfaktorer inkluderar företagets mål och mål, marknadens intressen och behov.

Lagen om att spara tid. Denna lag är relevant inte bara för materialproduktion. Eventuella besparingar kommer så småningom till tidsbesparingar. Detta är väldigt typiskt för ledningen i allmänhet, där denna lag kallas tidsstyrningslagen. Effektiviteten av att uppnå dessa mål beror i stor utsträckning på chefens reaktionshastighet, chefen, på marknadens specifika behov och hur snabbt mobiliseringen av alla interna och externa faktorer kan tillgodose dessa behov. Organisation som ett objekt av förvaltning är mer konkurrenskraftigt, desto snabbare kommer chefen att lösa de uppkomna frågorna. Om du rör den globala skalan, kommer denna lag att påverka den ekonomiska utvecklingen i en hel region eller till och med ett land.