Chefens huvuduppgift är att öka avkastningen på investeringar och resurser. Samtidigt spelar det ingen roll på vilket verksamhetsområde den här uppgiften är värd.

Experter definierar följande teoretiska baser för ledningen:

1. Monitoring.
2. Management.
3. Organisation.
4. Planering.

Ledningen anses vara en konst och en vetenskappå samma gång. Konst återspeglas i målet - att se till att arbetet med chefen är effektivare än utan det. Den vetenskapliga delen av förvaltningen är metoderna för att uppnå detta mål.

Arbetet börjar med planering. Utan denna förvaltningsstiftelse är det nästan omöjligt att lyckas i något företag. Om den slumpmässiga framgången fortfarande hålls finns det negativa aspekter. De ingår i oförmågan att genomföra en omvänd analys och identifiera vad som specifikt utlöste framgång.

Planeringen börjar med formuleringen av finalensyftet med arbetet. Nästa steg kommer att beteckna det bästa sättet att uppnå det. Vid planering är det viktigt att överväga potentialen och den verkliga tillgängligheten av resurser (som kan erhållas inom en snar framtid och vad som är tillgängligt nu). Dessutom ges stor betydelse för den mänskliga faktorn. När målet är uppnått, bör det mest rationella sättet väljas. Ofta är det här sättet att outsourca (anställa en tredje part), vilket gör att du kan spara personaltid.

Vid planering utarbetas alla möjliga scenarier av kommande händelser nödvändigtvis. Efter att ha jämfört alla system är en vald, den mest lämpliga och lätt implementerade.

Som nästa ledning av ledningen,organisation. Strax innan du börjar den planerade processen måste du se till att allt du behöver är förberedt för genomförandet. Om vissa personer är inblandade i arbetet, är det nödvändigt att kontrollera om de är redo för att de uppdrag som krävs är uppfyllda. Chefen måste kontrollera allt personligen. Detta villkor är nödvändigt för att planen ska kunna genomföras framgångsrikt.

Nästa del av arbetet är ledning. Kärnan i denna grund för förvaltning i reglering. I det här fallet tar varje deltagare sin position och utför vissa uppgifter, och chefen leder som ledare processen.

Grundläggande förvaltningen innefattar ett sådant element somövervakning. Trots att processen går, behöver du ständig kontroll över det. Chefen måste vara säker på att alla processer går som planerat. Om det finns några problem, påverkar det arbetet och löser problemen.

Förutom det ovan beskrivna begreppet förvaltning finns begreppet "ekonomisk förvaltning". Uppgifterna för denna bransch är något bredare. Det finns flera andra baser av ekonomisk förvaltning. De inkluderar:

1. Normativ, juridisk och statlig reglering av företagsverksamheten inom finanssektorn. Detta, särskilt skatteförvaltningen i form av fasta priser, betalningsvillkor och andra.
2. Tillämpningen av marknadsmekanismen i avvecklingenorganisationens ekonomiska verksamhet. Kärnan i denna grund är efterfrågan, utbudet och prisnivån för likviditet av aktier och kontanta instrument, lån.
3. Intern förvaltning av företagets ekonomiska verksamhet. Förordningen utförs med hänsyn till organisationens stadga, föreskrifter, krav och mål.
4. Informationsstöd, baserat på förvaltning och ekonomisk redovisning, statistiska och operativa rapporteringstjänster.
5. Används i analys, kontroll och planering av ekonomiska, ekonomiska aktiviteter i organisationens metoder för ekonomisk förvaltning.
6. Systemet med finansiell hävstångseffekt. Under spakarna förstår räntorna på inlåning och lån, skattesatser, avskrivningar.
</ ol </ p>