Huvudstycken av förvaltningen

Den ekonomiska chefen för organisationen leder ochplanerar sin verksamhet för att realisera hela resurspotentialen i organisationen och uppnå maximal produktionseffektivitet. Ledningen är en mängd olika former, tekniker och metoder för personalhantering och produktion.

För några år sedan, när vetenskapsmanagementEndast dök upp, hon hade ett odelbart föremål. Med tiden, från detta objekt, identifierades några fler objekt, vilket i sin tur gav livet åt flera andra håll. Och det finns även sådana typer av förvaltning som är typiska för ett visst land, speglar dess specificitet (till exempel finns det en rysk ledningsmodell).

Typer av förvaltning kan vara olika, och deras antalfortsätter att växa. I reell produktion testas nya modeller, specialister använder nya termer och definitioner. Typer av förvaltning är separata områden för ledningsaktiviteter som är utformade för att lösa en rad olika uppgifter.

Organisations-, strategisk, taktisk och operativ ledning utpekas för förvaltningsobjekt. Organisationshantering står till grund för skapandet av en struktur, en förvaltningsmekanism, utvecklingen av ett komplex av ledningsfunktioner, regler och standarder. Strategisk förvaltning realiserar långsiktiga mål i ledningenaktiviteter efter deras preliminära installation. Mänskliga resurser, omorientering av konsumentens behov av effektiv organisering av produktionen utgör grunden för strategisk ledning. Det finns olika modeller för strategisk förvaltning. Taktisk hantering I något som liknar det strategiska, utvecklas det i strategins utveckling. Nivån på organisationen av sådana hanteringsmetoder är mitten av förvaltningen och tidsintervallet för prognoser är mycket kortare. Operativ förvaltning löser de problem som uppstår i produktionsprocessen. Det är baserat på fördelningen av arbete och resurser, spårning av arbetsuppgifterna vid den aktuella tiden.

Beroende på funktionell anslutning utmärks följande typer av ledning:

  1. Marknadsföring. Studera finansmarknaderna, skapa nya försäljningskanaler, bilda en prissättningspolitik.
  2. Produktionshantering tillåter att styra organisationens produktionsprocesser, att bedriva företagets huvudsakliga verksamhet genom samordning av åtgärder och processer.
  3. Försäljningsförvaltning - Det här är processen med att organisera försäljningen av produkter, deltagande i utformningen av ekonomiska kontrakt för leverans av produkter.
  4. Personalförvaltning - Detta är den kvalitativa planeringen av användningen av arbetskraft resurser, deras urval, placering, utbildning. Detta innefattar utveckling av ett system för att motivera och stimulera organisationens personal.
  5. Finansiell förvaltning - är utvecklingen av mål och mål för ledningenorganisationens ekonomi, planering av organisationens ekonomiska verksamhet, utveckling av metoder för effektiv förvaltning av organisationens ekonomiska resurser. Finansiell förvaltning omfattar riskhantering och skattehantering.
  6. Innovativ förvaltning - organiserar arbete med innovationer,samordnar användningen av vetenskapliga upptäckter. Denna ledning innebär en kreativ stämning i laget, en speciell attityd hos arbetspersonalen, redo för ständigt experiment och mastering av ny teknik.
  7. Investment Management - är arbetet med att förvalta investeringar, rationell investering av kapital för vinst i framtiden.
  8. Eccauting Management Är en förvaltning baserad på omfattande insamling av information, bearbetning och analys av den, med ytterligare jämförelse av prestationerna hos andra organisationer med liknande verksamhet.
  9. Adaptiv hantering syftar till att anpassa sig till förändringsförhållandena för den yttre miljön. Mäklare är exempelvis ett livligt exempel på ett adaptivt system.

10. Anti-krishantering Är hanteringen av processerna som följer med organisationens konkursförfarande. Till exempel ledningen under konkursperioden eller när ett fredsavtal ingås.

Det finns också attackera hantering, virus, kommunikation,mekanistisk, problemorienterad, transformativ, prognostisk, projekt, pulserande, befriad, rationell, signal, situational, effektiv och självhantering.</ strong </ p>